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团队作战·目标导向

2023-01-17
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团队作战·目标导向

——茶花集团2022年总结暨核心干部述职大会

近日,茶花集团在福州总部召开2022年总结暨核心干部述职大会。此次会议主要是为了在总结2022年工作的基础上,明确2023年的经营目标和重点工作。总裁陈友梅在听完各部门负责人的工作汇报后做了总结性讲话,开启了2023年的高质量作战。

陈友梅   ——茶花股份 总裁

        坚持品牌至上,用户导向

        面对复杂、多变的市场环境与用户需求,我们需要转变自己的经营思维。我们要以打造品牌力为核心,要强化与市场需求的黏连能力,做到以用户为导向,以最高标准的产品质量、最高效的解决方案和最优质的服务来满足客户的需求。只有这样,我们才能打造具备深度和广度的品牌影响力,企业才能得到长远的发展。


        优化渠道结构,高效触达用户

       通过单一渠道即可达成目标的时代已经过去,现如今的销售渠道呈现复杂化、层次化和碎片化。2023年我们的当务之急在于统筹梳理渠道结构,调整优化渠道布局,让渠道结构趋于立体和完善,以此高效触达我们的用户,为目标的达成提供保障。

  

        凝聚团队力量,强化组织力建设

单兵作战的时代已经过去,随着公司团队规模的不断壮大,用什么样的组织方式及文化把大家凝聚在一起,打造一支言出必行、使命必达的高胜任干部队伍,是我们当下团队建设工作的重中之重。2022年9月,我们启动了“百日攻坚”战,通过目标共识和凝聚团队取得了全年以来最好的成绩,这正是对团队力量和组织建设意义的最好诠释与证明。


        共识战略,共识目标
“有目标共识的群体,才能被称之为团队”,我们的作战团队要明确各自的年度、季度和月度目标,甚至是每一天的目标。本次会议中所签订的军令状就是形成共识的年度战略目标,我们需要时刻放在心上,体现在行动上,形成自我驱动力,使命必达。

潘家红       ——茶花股份 营销副总裁

疫情爆发以来,我们艰苦奋斗了三年,完善了市场布局,调整了生意结构,加强了茶花的销售队伍建设。2023年对于销售团队来说,只有一个词——爆发!


2023年伴随着疫情的逐渐缓解,市场得以逐步复苏,我们仍有机会开启新的篇章,创造新的辉煌。希望我们的作战团队可以时刻谨记战略目标,倾力打造品牌力量,全力完善渠道结构,通过协同作战迎来属于我们的辉煌与胜利。